Projet SAP Cantillana chez Holcim : Un défi de coordination et d'adaptation. Dans le cadre du Projet SAP Cantillana, Holcim est confronté à un défi de taille : synchroniser et harmoniser les processus d'affaires dans plusieurs usines situées en Belgique, France, Allemagne et Hollande. Cette tâche se complique par la diversité géographique et opérationnelle, ainsi que par la spécificité des activités de Cantillana, distinctes de celles de Holcim. La mise en œuvre de ce projet, initialement prévue pour le 1er janvier 2024, a été stratégiquement reportée au 1er juillet 2024 pour garantir une préparation optimale.
En tant que Coordinateur de Projet SAP pour Cantillana, mon rôle est crucial dans le succès de cette transition. Je suis responsable de l'ensemble des aspects du projet : du lancement aux réunions d'état avec les managers et leaders de stream, en passant par les ateliers et la coordination avec l'équipe IT à Madrid. Ma mission inclut également la préparation efficace du Steerco. Je suis le pilier central garantissant que chaque usine, malgré ses spécificités, adopte et s'adapte aux méthodologies de Holcim pour une transition fluide d'ici le 1er juillet 2024.
Une transition réussie vers le nouveau système SAP. Le résultat attendu de ce projet ambitieux est une intégration harmonieuse et efficace du système SAP au sein des diverses usines de Cantillana, reflétant une fusion réussie des méthodologies de Holcim avec les opérations spécifiques de Cantillana. En surmontant les défis géographiques et opérationnels, le projet vise à améliorer la planification, la production, et les processus d'affaires, en assurant une transition sans heurt et une amélioration significative de l'efficacité opérationnelle au sein de l'entreprise.
Avec plus de 25 ans d’expérience en finance, analyse et développement de systèmes en entreprise, j’ai eu l’opportunité d’accompagner de nombreux clients. Je vous présente brièvement quelques missions.
Gestion journalière du département comptable d’une entreprise dont les résultats financiers étaient en chute. Nous avons adapté et optimisé les processus en place pour redresser les résultats financiers.
Gestion journalière du département comptable, implémentation d’un SAP et coaching des équipes à l’utilisation du logiciel.
Analyse des flux métiers et comptable au sein d'un environnement complexe afin d’y intégrer l’automatisation du flux achat. Egalement, l'optimisation des processus ERP.
Implantation SAP dans une multinationale active dans le secteur du retail. Gestion du projet jusqu'au GO-LIVE, coaching des équipes et intégration de la solution en coopération avec le département IT.
Coordination du Projet SAP Cantillana chez Holcim, couvrant plusieurs pays européens : gestion intégrale depuis le lancement jusqu'au Go Live, avec un focus sur l'adaptation interculturelle et la collaboration étroite avec l'équipe IT.
Vous êtes à la recherche d'un consultant pour mener à bien un projet ou mettre de l'ordre dans vos finances ? Discutons de votre projet !
